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一名优秀的CTO 需要具备哪些特质?资讯

来源|InfoQ(ID:infoqchina)作者|周明耀你迟早是会成为CTO的,你觉得呢?写在前面前几天读了医疗器械公司WellVia的CTOPeytonReaves写的一篇文章,文中列举了优秀CTO应该具备的几个品质,包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担...

雷军:我给技术类创业者的3个建议资讯

来源|顺为资本作者|雷军今天与大家分享的是雷总在8月4日,由顺为资本组织举办的「顺风堂」活动中的开篇演讲。在此篇演讲中,雷总为我们分享了他在创业路上的坎坷与磨炼,告诫科技公司的创业者们,一定要高度重视资金流的问题。并在此基础上提出了解决措施,即:开源和节流。内容提要:深度科技公...

营销基础丨SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则资讯

來源|和君商学01SWOT分析法:Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。02PDCA循环规则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开,组织实施;Check:...

那些对公司太宽容的员工,也都快死掉了资讯

来源|北美留学生日报(ID:collegedaily)作者|阿萨这几天一篇标题为《对员工宽容的公司,都死掉了》的文章在朋友圈疯转。但我发现,基本上朋友圈里转发这文章的,都是做老板的。身为普通员工的人,很少转。原因很简单,那是一篇给老板们的鸡汤,用来安慰自己的。但我想说,对公司太宽容的员工,也都快死...

社群运营基础:月薪3000和月薪3万管理员的区别资讯

作者|杨坤龙管理社群和管理公司一样,并不是你是领导,就能管好人了,有了权力,并不代表你有了领导力。有两类群主,一类管理社群,靠的是权力,一类靠的是领导力。当了群主之后,有了加人、踢人、修改群公告、群邀请、解散群的功能,这些都是管理员的岗位权力,是系统赋予的。第一类管理员就只会仅仅...

家装行业IT资产趋近0,科技驱动互联网家装的解决方案及未来走向资讯

来源|新浪家居作者|穆峰家装行业面临的低效问题除了历史欠账、商业模式的硬伤外,还有信息化不足的软肋,本文将阐述这些问题,并试图复盘,及对未来走向有个初步预判。一.IT资产趋近于0,家装行业亟待技术的推动在家装行业有很多痛点,都需要技术驱动变革,如以下几点。
1.量房量不准:不仅不准,耗...

朋友圈管理个人形象,90%的人不知道的6条潜规则资讯

来源|人神共奋作者|人神共奋的李刚为什么你发在朋友圈的内容,总是被人误解?1朋友圈里的“个人形象管理”一般而言,朋友圈里最多这三种状态的人:A我很忙:忙着加班、忙着学习、忙着出差、忙着开会、忙着带孩子……B我很有品位:我爱大自然的细节、我爱精美的食物、我爱逛书店、我享受一个人...

10年跟踪200家企业,“60%员工不好用”竟是通病?资讯

文章来源:春暖花开ID:CCH_chunnuanhuakai作者:陈春花去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。所以,很多公司并非...

稻盛和夫:公司也要有人格,“聪明能干”不过是三流资质资讯

文章来源:微信公众号“一针video”ID:lingdaozheneican大学毕业找工作,他没后台,没后门,四处碰壁,对社会一度心灰意冷,差点儿投身黑社会。后来他白手起家,创办了两家世界500强公司,并于78岁高龄应政府邀请,拯救了破产重建的日航,创造了日航史上空前的1580亿日元的利润。这个人就是被誉为日本...

运营老司机是如何管理用户的?资讯

文章来源:运营大作战作者:Levin做运营的时间越久,却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人,意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。很多时候,你有没有觉得你不懂你的的用户?明明你的活动方案、奖励都很好,可为何你的用户就是不买账。看着竞品家的活动,...

我为什么来华为?(传疯了!)资讯

华为,一家让全中国骄傲,让全世界震惊的公司。每每提起它时,心中总会情不自禁地升起一种自豪感,同时,也会想到华为员工的高工资。然而殊不知,他们的成功都经历了血与火的磨炼,本文在华为内部及网上刷屏,从一名华为员工的描述中,我们也许就能明白华为成功的原因了。来源|老谭说事儿(ID:laotanshu...

茅矛:管理场景分析-客户需求与管理原则的冲突资讯

说明:本文内容是基于真实的站点运营实例采写,我们在此不透露具体的站点名称,希望大家更多的是关注事件背后的逻辑。也欢迎站点在遇到管理方面的问题联系我,我们会通过分析和文章总结的方式为大家的管理优化提供更多的参考。场景描述:某日,销售主管向主编提出因客户需求能否调整公众号推送...

县域互联网创业者和管理者必读:德鲁克终生难忘的7堂课和管理的7个黄金守则资讯

文章来源:引子学院ID:yinnzicollege作者:引子导读引子:如果有一本书是值得我们所有县域互联网创业者和管理者常伴案头的话,管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》必然是最佳选择。我在十年管理生涯中,深受两个人的管理哲学所吸引,一个是东方的稻盛和夫,一个是西方的彼得·德鲁克。德鲁...

引子出招:管理者成功激活团队的三招正向激励法(6000字长文)资讯

来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay作者:引子开场白大家好,我是史路引,江湖人称“引子”。(如果你听过这个分享,或者看不完这篇文章,直接拉到底部加群、打赏、转发就行啦。)在过去的十多年里,我一直在从事和互联网社区相关的工作。目前在区域互联网和文化教育互联网行业创业,帮助这两个行...