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找到1296条结果

我为什么来华为?(传疯了!)资讯

华为,一家让全中国骄傲,让全世界震惊的公司。每每提起它时,心中总会情不自禁地升起一种自豪感,同时,也会想到华为员工的高工资。然而殊不知,他们的成功都经历了血与火的磨炼,本文在华为内部及网上刷屏,从一名华为员工的描述中,我们也许就能明白华为成功的原因了。来源|老谭说事儿(ID:laotanshu...

茅矛:管理场景分析-客户需求与管理原则的冲突资讯

说明:本文内容是基于真实的站点运营实例采写,我们在此不透露具体的站点名称,希望大家更多的是关注事件背后的逻辑。也欢迎站点在遇到管理方面的问题联系我,我们会通过分析和文章总结的方式为大家的管理优化提供更多的参考。场景描述:某日,销售主管向主编提出因客户需求能否调整公众号推送...

县域互联网创业者和管理者必读:德鲁克终生难忘的7堂课和管理的7个黄金守则资讯

文章来源:引子学院ID:yinnzicollege作者:引子导读引子:如果有一本书是值得我们所有县域互联网创业者和管理者常伴案头的话,管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》必然是最佳选择。我在十年管理生涯中,深受两个人的管理哲学所吸引,一个是东方的稻盛和夫,一个是西方的彼得·德鲁克。德鲁...

引子出招:管理者成功激活团队的三招正向激励法(6000字长文)资讯

来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay作者:引子开场白大家好,我是史路引,江湖人称“引子”。(如果你听过这个分享,或者看不完这篇文章,直接拉到底部加群、打赏、转发就行啦。)在过去的十多年里,我一直在从事和互联网社区相关的工作。目前在区域互联网和文化教育互联网行业创业,帮助这两个行...

你的管理,为何难带出优秀的团队?资讯

其实我们只需要思考一个问题和想办法解决一个问题:如何让年轻人拼命的干和发挥他们的创造力,像“狼”一般的拼和猛,而不是变成“喜羊羊”!关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,...

广电总局:加强对微博、微信等网络社交平台传播视听节目的管理资讯

文章来源:微信公众号“传媒大眼”传媒大眼导读:近日,一条有关广电总局将严管社交平台传播视听节目的文件在微博上流转,有微博大号爆出一份名为《国家新闻出版广电总局关于加强微博、微信等网络社交平台传播视听节目管理的通知》,并附上了文件原文。国家新闻出版广电总局关于加强微博、微...

无印良品育才的“炼狱”法则资讯

尽管无印良品店铺销售的商品给人一种柔和的印象,公司内部的环境却意外地严苛。多数员工都会在这样的过程中把自己磨练得越来越坚韧。这样一来,无论遇到任何场面都能带着一种“总会有办法”的心情,让自己火力全开地投入工作。“让人成长的公司”才是“好公司”“成为好公司的条件是什么...

管理谈 | 别只给我做主管的权力,却不给我方法啊资讯

来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay作者:引子自己在带团队方面的经验是,八年管理经验,带过互联网行业的产品团队、运营团队、涵盖多个业务部门的事业部团队、创业公司,特别擅长初创型团队的组建和管理工作,团队特色的关键词是:学习与分享,高成长性。1,大量毕业生新人进入公司的同时,也有一...

用户运营必读:关于设定用户管理规则时必须注意的6个要点资讯

文章来源:微信公众号“类类有话说”ID:leileitalk520作者:类类设定用户规则,是每个用户运营人员永远都不可能逾越的一项工作。有了用户规则,一定可以让我们的工作效率大大提高,但如果规则设置的不合理,我们可能失去很多的用户,得不偿失。那么,我们应该如何设置一套相对合理的用户规则呢?1规则...

周末读文 | 德鲁克:管理自己(经典长文,常读常新)资讯

文章来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(ManagementChallengesforthe21stCentury,Harp...

试错资讯

前几天看公司离职同事反馈的各种意见建议还有抱怨,很有价值。但是反馈中有一点,我是无法赞同的,那就是对待「试错」的态度。有两位同事抱怨说,为什么要不断「试错」?这样多折腾?搞得开发人员多累。客户为什么要不停的要我们修改设计稿?多烦。首先要说的是,我在工作中看到不少人混淆了「...

公开课预告丨MAG CRM详解——如何管理数据并挖到更多的业绩资讯

如何用CRM管理数据并挖到更多业绩传统CRM以收集消费者信息为基础,通过对各类信息数据的分析来锁定目标客户,再对客户进行多种方式的回访、业务订单的执行跟踪等。与常规企业相比,地方站的“客户”不是传统意义上的客户,对本地生活有各种服务诉求的网友构成了地方站的主要盈利来源,而地方...

华为人才评估体系:拒绝360度评估,要奋斗者,而不是老好人!资讯

在内部人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论,没有太多的理论模型,摒弃复杂的方法论,而使用简单制胜的法则:一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美,但它们很甜,可以给企业带来业绩上的突破!通过360度来找人是要完蛋的每到一个考核期,...

国家工商总局发布《互联网广告管理暂行办法》(附全文)资讯

7月8日上午消息,国家工商总局发布《互联网广告管理暂行办法》。《办法》内容包括电商、搜索、社交等互联网全行业的规范,将于9月1日正式开始实施。国家工商总局有关负责人表示,出台《办法》旨在规范互联网广告经营活动,强化各大网站广告自律审查责任,保护消费者的合法权益,促进互联网广告...