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家装行业IT资产趋近0,科技驱动互联网家装的解决方案及未来走向资讯

来源|新浪家居作者|穆峰家装行业面临的低效问题除了历史欠账、商业模式的硬伤外,还有信息化不足的软肋,本文将阐述这些问题,并试图复盘,及对未来走向有个初步预判。一.IT资产趋近于0,家装行业亟待技术的推动在家装行业有很多痛点,都需要技术驱动变革,如以下几点。
1.量房量不准:不仅不准,耗...

朋友圈管理个人形象,90%的人不知道的6条潜规则资讯

来源|人神共奋作者|人神共奋的李刚为什么你发在朋友圈的内容,总是被人误解?1朋友圈里的“个人形象管理”一般而言,朋友圈里最多这三种状态的人:A我很忙:忙着加班、忙着学习、忙着出差、忙着开会、忙着带孩子……B我很有品位:我爱大自然的细节、我爱精美的食物、我爱逛书店、我享受一个人...

10年跟踪200家企业,“60%员工不好用”竟是通病?资讯

文章来源:春暖花开ID:CCH_chunnuanhuakai作者:陈春花去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。所以,很多公司并非...

稻盛和夫:公司也要有人格,“聪明能干”不过是三流资质资讯

文章来源:微信公众号“一针video”ID:lingdaozheneican大学毕业找工作,他没后台,没后门,四处碰壁,对社会一度心灰意冷,差点儿投身黑社会。后来他白手起家,创办了两家世界500强公司,并于78岁高龄应政府邀请,拯救了破产重建的日航,创造了日航史上空前的1580亿日元的利润。这个人就是被誉为日本...

运营老司机是如何管理用户的?资讯

文章来源:运营大作战作者:Levin做运营的时间越久,却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人,意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。很多时候,你有没有觉得你不懂你的的用户?明明你的活动方案、奖励都很好,可为何你的用户就是不买账。看着竞品家的活动,...

我为什么来华为?(传疯了!)资讯

华为,一家让全中国骄傲,让全世界震惊的公司。每每提起它时,心中总会情不自禁地升起一种自豪感,同时,也会想到华为员工的高工资。然而殊不知,他们的成功都经历了血与火的磨炼,本文在华为内部及网上刷屏,从一名华为员工的描述中,我们也许就能明白华为成功的原因了。来源|老谭说事儿(ID:laotanshu...

茅矛:管理场景分析-客户需求与管理原则的冲突资讯

说明:本文内容是基于真实的站点运营实例采写,我们在此不透露具体的站点名称,希望大家更多的是关注事件背后的逻辑。也欢迎站点在遇到管理方面的问题联系我,我们会通过分析和文章总结的方式为大家的管理优化提供更多的参考。场景描述:某日,销售主管向主编提出因客户需求能否调整公众号推送...

县域互联网创业者和管理者必读:德鲁克终生难忘的7堂课和管理的7个黄金守则资讯

文章来源:引子学院ID:yinnzicollege作者:引子导读引子:如果有一本书是值得我们所有县域互联网创业者和管理者常伴案头的话,管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》必然是最佳选择。我在十年管理生涯中,深受两个人的管理哲学所吸引,一个是东方的稻盛和夫,一个是西方的彼得·德鲁克。德鲁...

引子出招:管理者成功激活团队的三招正向激励法(6000字长文)资讯

来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay作者:引子开场白大家好,我是史路引,江湖人称“引子”。(如果你听过这个分享,或者看不完这篇文章,直接拉到底部加群、打赏、转发就行啦。)在过去的十多年里,我一直在从事和互联网社区相关的工作。目前在区域互联网和文化教育互联网行业创业,帮助这两个行...

你的管理,为何难带出优秀的团队?资讯

其实我们只需要思考一个问题和想办法解决一个问题:如何让年轻人拼命的干和发挥他们的创造力,像“狼”一般的拼和猛,而不是变成“喜羊羊”!关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素,...

广电总局:加强对微博、微信等网络社交平台传播视听节目的管理资讯

文章来源:微信公众号“传媒大眼”传媒大眼导读:近日,一条有关广电总局将严管社交平台传播视听节目的文件在微博上流转,有微博大号爆出一份名为《国家新闻出版广电总局关于加强微博、微信等网络社交平台传播视听节目管理的通知》,并附上了文件原文。国家新闻出版广电总局关于加强微博、微...

无印良品育才的“炼狱”法则资讯

尽管无印良品店铺销售的商品给人一种柔和的印象,公司内部的环境却意外地严苛。多数员工都会在这样的过程中把自己磨练得越来越坚韧。这样一来,无论遇到任何场面都能带着一种“总会有办法”的心情,让自己火力全开地投入工作。“让人成长的公司”才是“好公司”“成为好公司的条件是什么...

管理谈 | 别只给我做主管的权力,却不给我方法啊资讯

来源:微信公众号“引子说”ID:yinzisay作者:引子自己在带团队方面的经验是,八年管理经验,带过互联网行业的产品团队、运营团队、涵盖多个业务部门的事业部团队、创业公司,特别擅长初创型团队的组建和管理工作,团队特色的关键词是:学习与分享,高成长性。1,大量毕业生新人进入公司的同时,也有一...

用户运营必读:关于设定用户管理规则时必须注意的6个要点资讯

文章来源:微信公众号“类类有话说”ID:leileitalk520作者:类类设定用户规则,是每个用户运营人员永远都不可能逾越的一项工作。有了用户规则,一定可以让我们的工作效率大大提高,但如果规则设置的不合理,我们可能失去很多的用户,得不偿失。那么,我们应该如何设置一套相对合理的用户规则呢?1规则...